Joseph Farsakh schildert nüchtern, welche Auswirkungen der Iran-Krieg auf die Ambitionen der Golfstaaten im Bereich der künstlichen Intelligenz hatte. Der Schaden ist gravierend. Drohnen griffen drei AWS-Rechenzentren in den Vereinigten Arabischen Emiraten und in Bahrain an. AWS riet seinen Kunden, eine Verlagerung ihrer Workloads aus der Region in Betracht zu ziehen. Der Iran veröffentlichte eine Liste mit 29 Technologie-Standorten, die er als legitime Ziele betrachtete.
Für eine Region, die sich gegenüber Investoren unter anderem mit Stabilität, reichlich vorhandenen Energieressourcen und der Fähigkeit zum groß angelegten Ausbau vermarktet hat, verändert dies die Lage. Projekte werden neu überdacht. Versicherungen werden teurer. Vorstände werden Fragen stellen, die vor sechs Monaten noch nicht auf ihren Due-Diligence-Listen standen.
Ich bin jedoch nicht davon überzeugt, dass dies den Kurs der Entwicklung ändert.
Der Krieg hat bereits bestehende Schwachstellen offenbart, insbesondere die Konzentration kritischer Infrastruktur und das Ausmaß, in dem die Sicherheit am Golf nach wie vor von Entscheidungen abhängt, die anderswo getroffen werden. Diese Schwachstellen können nun nicht mehr als rein theoretisch betrachtet werden. Die Region wird anders aufbauen müssen – mit größerer Redundanz und einem breiteren Spektrum an Partnern.
Das wird Zeit brauchen und nicht billig sein. Einige Investitionen könnten sich verzögern. Manche Projekte könnten verlagert werden. Qualifizierte Arbeitskräfte und ihre Familien werden selbst beurteilen, ob die Region noch immer das Leben und die Sicherheit bietet, die sie erwartet haben. Es wäre leichtsinnig, all dies einfach abzutun.
Dennoch gibt es einen Unterschied zwischen einer Strategie, die auf die Probe gestellt wird, und einer Strategie, die aufgegeben wird. Die Entscheidung von Brookfield, seine 20-Milliarden-Dollar-Partnerschaft mit der Qatar Investment Authority im Bereich Rechenzentren fortzusetzen, ist ein Hinweis darauf, dass ernsthafte Kapitalgeber nach wie vor langfristiges Potenzial sehen. Ein einzelnes Engagement sagt zwar nichts darüber aus, wie der gesamte Markt reagieren wird, deutet aber darauf hin, dass der erste Impuls nicht immer darin bestehen wird, sich zurückzuziehen.
Eine These, die nur unter perfekten Bedingungen funktioniert, war nie wirklich eine These. Investoren wissen, dass Störungen überall möglich sind. Die aufschlussreichere Frage ist, was passiert, wenn sie eintreten. Verfügt ein Land über die finanziellen Mittel, die Institutionen und die politische Geduld, um aus dem Schock zu lernen und weiterzumachen?
Diese Frage steht in engem Zusammenhang mit dem Human Code-Prinzip, bei dem Resilienz Vorrang vor Geschwindigkeit hat. Die Regierungen der Golfstaaten wollen nach wie vor ihre Abhängigkeit von Kohlenwasserstoffen verringern, Industriezweige aufbauen, die der jungen Bevölkerung Arbeitsplätze bieten, und sich einen bedeutenden Platz in der KI-Wirtschaft sichern. Der Krieg hat keinen dieser Anreize beseitigt. Er hat lediglich den Weg dorthin komplizierter gemacht.
Daher verstehe ich Farsakhs Analyse nicht als Warnung, den Golf aufzugeben. Ich sehe darin vielmehr eine Darstellung des Moments, in dem die technologischen Ambitionen der Region schwieriger, kostspieliger und vielleicht auch realistischer wurden. Was jetzt zählt, ist, ob die Golfstaaten den Schock nutzen, um die operative Tiefe aufzubauen, die ihren ursprünglichen Plänen fehlte.
Wenn sie dies tun, wird dies letztendlich weniger wie das Ende eines Ziels aussehen, sondern vielmehr wie der Punkt, an dem es zu einem zutiefst ernsthaften Ziel wurde.
Nicole Junkermann ist eine internationale Investorin mit den Schwerpunkten Technologie, Sport und Medien. Sie leitet NJF Holdings, eine globale Investmentgruppe, sowie deren Sportplattform Gameday by NJF Holdings, die in Sportligen, Medienrechte und technologiegetriebene Fanbindung investiert. Ihre Arbeit in diesem Sektor konzentriert sich auf den Aufbau einer langfristigen Sportinfrastruktur und die Ausweitung der kommerziellen und globalen Reichweite von Profiligen.