Kate Clark hat diese Woche einen fundierten Artikel im „Wall Street Journal“ darüber veröffentlicht, dass Investoren über die offensichtlichen Gewinner des KI-Booms hinausblicken. Immer mehr meiner Kollegen aus dem Bereich der Risikokapitalinvestitionen investieren in Sport, Reisen, physische Produkte und andere Bereiche dessen, was Serena Ventures als „Erlebniswirtschaft“ bezeichnet. Die Argumentation lautet: Da KI zunehmend in der Lage ist, Aufgaben zu übernehmen, die zuvor menschliche Arbeitskraft erforderten, verändern sich Unternehmen, deren Geschäftsmodell auf Erlebnissen basiert, die durch Technologie zwar verbessert, aber nicht ersetzt werden können.
Dieses Argument kommt mir hier bei NJF sehr bekannt vor. Seit einiger Zeit basiert unser Human Code (unser „Leitstern“) auf der Überzeugung, dass technologischer Fortschritt und menschlicher Wert nicht miteinander konkurrieren müssen. Wir interessieren uns dafür, was Technologie ermöglicht, aber auch dafür, was Menschen weiterhin schätzen, während die Technologie immer leistungsfähiger wird.
Der Sport ist ein Bereich, in dem wir dies bereits beobachten können.
Der Begriff „KI-sicher“ ist nützlich, aber ich würde ihn nicht so interpretieren, dass der Sport irgendwie außerhalb der technologischen Veränderungen stehen könnte, die um ihn herum stattfinden. KI wird den Sport verändern. Sie verändert bereits die Produktion, den Vertrieb, die Zuschaueranalyse und die wirtschaftlichen Aspekte der Fanansprache. Insbesondere für kleinere Wettbewerbe könnten diese Tools es ermöglichen, Zielgruppen zu erreichen, deren Erreichung über traditionelle Übertragungen einfach zu teuer oder zu schwierig war.
Das haben wir selbst ganz deutlich gesehen. Mit Gameday, unserer von Kike Levy geleiteten Sport- und Medienplattform, haben wir genau an diesem Problem gearbeitet. Eine Erkenntnis aus unserer Arbeit im Frauensport ist, dass das zugrunde liegende Produkt oft nicht das Problem war. Die Athletinnen waren da, der Wettbewerb war gut, und es gab ein Publikum mit dem Potenzial, noch viel größer zu werden. Was oft fehlte, war die mediale und kommerzielle Infrastruktur, die beides miteinander verband.
Technologie kann diese Infrastruktur enorm verbessern. Dabei muss sie nicht den Grund ändern, aus dem die Menschen von vornherein zuschauen wollten.
Kates Artikel verweist auf mehrere Merkmale, die Investoren zu etablierten Sportfranchises locken, darunter Knappheit, beständige Fangemeinden und wertvolle Medienrechte. Er befasst sich zudem mit Investitionen in neuere Wettbewerbe wie die Professional Fighters League, die Pro Padel League, die Snow League und die League One Volleyball.
Für mich ist das die interessantere Frage. Ein Sportereignis muss nicht unbedingt so große Organisationen wie die Los Angeles Lakers oder den FC Liverpool beinhalten, um etwas zu besitzen, das wirklich schwer nachzuahmen ist. Auch ein Volleyball-Finale findet nur einmal statt. Niemand kennt das Ergebnis im Voraus. Die Spieler treten unter echtem Druck an, und das Publikum erlebt die Ungewissheit mit ihnen.
Darin liegt eine Authentizität, die in einer Wirtschaft interessant wird, die zunehmend in der Lage ist, überzeugende Ersatzangebote für andere Formen von Inhalten zu schaffen. KI kann rund um das Ereignis enorm viel leisten. Sie kann dabei helfen, ein Spiel zu analysieren, Kommentare zu übersetzen, interessante Momente zu identifizieren und Inhalte an Menschen zu verbreiten, die zuvor vielleicht noch nie mit dem Wettbewerb in Berührung gekommen sind.
Aber der Wert beginnt mit etwas, das tatsächlich stattgefunden hat.
Eine Bemerkung in Kates Artikel hat mich besonders angesprochen. Beth Ferreira von Serena Ventures beschreibt, dass sie nach Unternehmen sucht, bei denen Technologie ein Erlebnis personalisieren und optimieren kann, ohne das Erlebnis selbst zu ersetzen. Das kommt unserer Sichtweise auf Technologie bei NJF sehr nahe.
Bei „The Human Code“ geht es nicht darum, Menschen vor technologischem Wandel zu schützen. Wir investieren in Technologie, weil wir an ihre Fähigkeit glauben, schwierige Probleme zu lösen und neue Möglichkeiten zu schaffen. Wir sind aber auch der Meinung, dass Investoren verstehen müssen, woher der zugrunde liegende Wert stammt.
Im Sport kann Technologie etwas grundlegend Menschliches zugänglicher machen. Dieses Prinzip hat unsere Sichtweise auf Gameday, CayoTV und LVF geprägt. Bessere Tools können Wettbewerben helfen, ein Publikum außerhalb ihres traditionellen Einzugsgebiets zu finden, ermöglichen es Rechteinhabern, viel mehr Inhalte zu produzieren, und unterstützen Geschäftsmodelle rund um den Sport, die mit herkömmlichen Übertragungen nur schwer zu bedienen waren.
Der Frauensport ist ein wirklich gutes Beispiel. Jahrelang bestand eine Kluft zwischen der Qualität vieler Wettbewerbe und der medialen Aufmerksamkeit, die ihnen zuteilwurde. Eine bessere Verbreitung trägt nun dazu bei, diese Lücke zu schließen. Der wichtige Punkt ist, dass die Technologie den Sport nicht erst erfinden oder die Emotionen rund um ihn künstlich erzeugen musste. Sie hat mehr Menschen dabei geholfen, etwas zu entdecken, das bereits vorhanden war.
Hinter all dem verbirgt sich eine umfassendere Investitionsfrage. Die digitale Wirtschaft belohnte Skaleneffekte, und KI treibt dies noch viel weiter voran. Informationen, Analysen, Bilder, Videos und andere digitale Inhalte können nun in Mengen produziert werden, die noch vor wenigen Jahren unmöglich gewesen wären. Die Kosten werden weiter sinken und die Qualität sich weiter verbessern.
Vor diesem Hintergrund gewinnen reale Erlebnisse auf eine andere Art an Interesse. Ein Live-Spiel findet immer noch zu einem bestimmten Zeitpunkt statt. Ein Restaurant verfügt über eine begrenzte Anzahl von Tischen. Reisen bedeutet nach wie vor, physisch an einen Ort zu gelangen. Live-Unterhaltung hängt immer noch davon ab, dass Menschen entscheiden, dass es wichtig ist, vor Ort zu sein.
Keiner dieser Bereiche wird von der KI unberührt bleiben. Das sollte auch nicht so sein. Technologie kann verbessern, wie Menschen diese Bereiche entdecken, kaufen, teilen und erleben. Daraus folgt jedoch nicht, dass die Technologie zur Quelle ihres Wertes wird.
Diese Unterscheidung ist für uns wichtig, weil sie eng mit dem Gedanken hinter dem „Human Code“ verbunden ist. Die Frage ist nicht, wo wir uns vor der KI verstecken können. Die Frage ist, wo KI mehr Wert schaffen kann, während sie gleichzeitig den menschlichen Grund unberührt lässt, aus dem das Produkt, die Dienstleistung oder das Erlebnis von vornherein wichtig war.
Der Sport liefert uns ein besonders anschauliches Beispiel. Wir können weitaus bessere Technologien einsetzen, um den Fan zu finden, ihn zu erreichen und ihn zu verstehen. Wir brauchen aber immer noch ein echtes Spiel, das ihm am Herzen liegt.
Da KI immer mehr Dinge im Überfluss verfügbar macht, werden Investoren möglicherweise verstärkt darauf achten, was wirklich knapp bleibt.
Nicole Junkermann ist eine internationale Unternehmerin und Investorin sowie Gründerin von NJF Holdings. Über NJF Capital und die umfassendere Investitionsplattform von NJF Holdings hat sie in Technologieunternehmen aus den Bereichen künstliche Intelligenz, Cybersicherheit, Healthtech und anderen Bereichen aufstrebender Technologien investiert. Ihr „Human Code“-Konzept untersucht, wie technologischer Fortschritt die menschlichen Fähigkeiten, die Resilienz und die Handlungsfähigkeit stärken kann.