Eine in dieser Woche veröffentlichte Statistik verdient mehr Aufmerksamkeit, als ihr wahrscheinlich zuteilwerden wird. In den Golfstaaten verfügen 31,8 % der jungen Menschen über Programmierkenntnisse. Weltweit liegt dieser Anteil bei nur 6 %.
Diese Kluft geht über das Programmieren hinaus. Laut GCC-STAT verfügen 61,6 % der jungen Menschen in den GCC-Ländern über Fähigkeiten zur Informationsüberprüfung, verglichen mit 24 % weltweit. Was die Verwaltung digitaler Datenschutzeinstellungen angeht, liegen die Zahlen bei 75,9 % bzw. 34 %. Das sind keine geringen Unterschiede. Sie deuten auf eine Generation hin, die ungewöhnlich versiert mit den Fähigkeiten aufwächst, die in einer zunehmend digitalen Wirtschaft von Bedeutung sein werden.
Für Investoren, die den Golf im Blick haben, sollte dies einen Teil der Diskussion verändern.
Wir neigen dazu, beim Kapital anzusetzen. In Katar sprechen wir vielleicht auch über Energie, Infrastruktur und die Fähigkeit des Staates, langfristig zu investieren. All diese Dinge sind wichtig. Aber ich denke, einer der interessantesten wirtschaftlichen Vorzüge Katars lässt sich in einer Bilanz nur schwer erkennen: die Investitionen, die das Land in seine Menschen getätigt hat.
Es gibt einige Dinge, die man mit Geld bemerkenswert schnell kaufen kann. Rechenleistung lässt sich bestellen. Rechenzentren lassen sich finanzieren. Investmentfonds lassen sich gründen und internationalen Unternehmen können Anreize geboten werden, sich dort anzusiedeln.
Bei Arbeitskräften funktioniert das anders.
Bildung, technische Fähigkeiten, Forschungskompetenz und unternehmerisches Selbstvertrauen bauen sich über Jahre hinweg auf. Institutionen knüpfen Beziehungen. Absolventen werden zu Forschern, Gründern, Investoren und erfahrenen Führungskräften. Internationale Talente schlagen Wurzeln und geben ihr Wissen an die Menschen in ihrem Umfeld weiter.
Katar baut einen Großteil dieser Infrastruktur seit Jahrzehnten auf.
„Education City“ ist vielleicht das sichtbarste Beispiel dafür. Nach Angaben der Qatar Foundation sind heute rund 14.200 Studierende an ihren Universitäten und Schulen eingeschrieben, wobei sich acht Universitäten innerhalb von „Education City“ befinden. Die aussagekräftigere Zahl stammt jedoch von der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO).
In ihrem „Global Innovation Index 2025“ stufte die WIPO Katar weltweit auf den geteilten ersten Platz bei der Mobilität im Hochschulbereich ein, wobei internationale Studierende 40,5 % der Einschreibungen im Hochschulbereich ausmachen. Katar belegte zudem weltweit den zehnten Platz bei der umfassenderen Bewertung der Hochschulbildung durch die WIPO.
Das ist von Bedeutung, da die Mobilität von Talenten zu einem immer wichtigeren Faktor im wirtschaftlichen Wettbewerb wird.
Länder wollen qualifizierte Fachkräfte. Universitäten wollen die besten Forscher. Technologieunternehmen wollen Ingenieure. Start-ups wollen Gründer und erfahrene Führungskräfte. Während Regierungen darum wetteifern, diese anzuziehen, verfügt Katar bereits über etwas Wertvolles: ein Hochschulsystem mit einem ungewöhnlich internationalen Charakter.
Die Zahlen von GCC-STAT fügen eine weitere Dimension hinzu.
Junge Menschen in der gesamten Golfregion sind nicht nur begeisterte Nutzer von Technologie. In den Bereichen Programmierung, Informationsüberprüfung und digitaler Datenschutz scheinen sie deutlich über dem globalen Durchschnitt zu liegen.
Kataras umfassende digitale Infrastruktur bietet diesen Fähigkeiten einen Anwendungsbereich. Die WIPO stuft das Land weltweit auf Platz sechs bei der IKT-Nutzung und auf Platz sieben beim IKT-Zugang ein. Bei der allgemeinen Infrastruktur belegt Katar den ersten Platz.
Für die KI-Wirtschaft ist diese Kombination wichtig.
Ein Großteil der weltweiten Debatte über KI-Infrastruktur konzentriert sich nach wie vor auf physische Kapazitäten: Chips, Energie, Rechenzentren und Netzwerke. Das ist verständlich. Ohne sie wäre der aktuelle KI-Boom nicht möglich.
Doch Maschinen verwandeln technologische Fähigkeiten nicht von selbst in eine Wirtschaft. Menschen entscheiden, was mit ihnen aufgebaut wird. Sie identifizieren lösungswürdige Probleme, gründen Unternehmen, betreiben Forschung, treffen Investitionsentscheidungen und erarbeiten, wie sich neue Technologien in bestehende Unternehmen und Institutionen einfügen sollen.
Humankapital ist ebenfalls Infrastruktur.
Katars eigene Pläne deuten darauf hin, dass das Land die Herausforderung versteht.
Im Rahmen der Dritten Nationalen Entwicklungsstrategie strebt das Land an, dass bis 2030 mehr als 46 % seiner gesamten Erwerbsbevölkerung in qualifizierten oder hochqualifizierten Berufen beschäftigt sind. Es strebt ein jährliches Wachstum der Arbeitsproduktivität von 2 % an und will gleichzeitig den Anteil der Katarer, die im privaten und gemischten Sektor arbeiten, auf über 20 % erhöhen.
Dies hat auch eine internationale Komponente. Katar plant eine Reform seines Einwanderungssystems, um mehr hochqualifizierte Fachkräfte anzuziehen, einschließlich neuer Wege für Unternehmer, Freiberufler und Studierende.
Das finde ich besonders interessant.
Katarische Arbeitskräfte aus dem Ausland werden manchmal als ein Merkmal des dortigen Arbeitsmarktes diskutiert. Dies könnte zunehmend zu einem Wettbewerbsvorteil werden. Ein kleines Land, das in der Lage ist, in Doha ausgebildete Menschen, erfahrene internationale Fachkräfte, Forscher, Gründer und Kapital zusammenzubringen, verfügt über die Voraussetzungen für etwas weit Ambitionierteres als einen rein inländischen Technologiesektor.
In einer Zeit, in der Teile der Welt wirtschaftlich und politisch zunehmend fragmentiert sind, sollte die Fähigkeit, problemlos grenzüberschreitend zu arbeiten, nicht unterschätzt werden.
Katars Innovationsgrundlagen finden bereits internationale Anerkennung.
Die WIPO stuft Katar weltweit auf Platz 34 bei den Innovationsinputs ein und hebt seine starke Leistung bei der Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Industrie im Bereich Forschung und Entwicklung hervor, wo es weltweit den zehnten Platz einnimmt. Diese Ergebnisse spiegeln die Tiefe der Investitionen des Landes in Bildung, Forschung, Infrastruktur und die Entwicklung hochqualifizierter Arbeitskräfte wider.
Die nächste Chance besteht darin, auf dieser Dynamik aufzubauen.
Katar hat führende Universitäten aufgebaut. Es hat internationale Studierende und Forscher angezogen. Es verfügt über eine hervorragende digitale und physische Infrastruktur, erhebliche Investitionskapazitäten und eine junge Bevölkerung, die ungewöhnlich starke digitale Kompetenzen entwickelt.
Zusammen bilden diese Stärken eine außergewöhnliche Plattform für die nächste Wachstumsphase.
Die Möglichkeiten sind beträchtlich. Mehr Forschungsprojekte können zu Unternehmen werden. Mehr Absolventen können Gründer werden. Internationale Talente können zur Entwicklung lokaler Unternehmen und Institutionen beitragen. Investoren können vielversprechende Ideen in Katar bereits in einem frühen Stadium erkennen und ihnen helfen, international zu skalieren.
Hier können Katars Institutionen, Investoren, Universitäten, Unternehmen und die Regierung durch Zusammenarbeit noch größeren Mehrwert schaffen.
Es gibt bereits ermutigende Anzeichen für diesen Fortschritt. Katars zehnter Platz im globalen Ranking für die Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Industrie im Bereich Forschung und Entwicklung spiegelt die Stärke der Verbindungen zwischen Forschung, Wirtschaft und der Gesamtwirtschaft wider.
Mit einer derart soliden Grundlage ist Katar gut aufgestellt, um seine Investitionen in Menschen, Wissen und Infrastruktur in eine neue Generation von Unternehmen, Technologien und wirtschaftlichen Chancen umzusetzen.
Für Investoren verändert dies die Art und Weise, wie Katar bewertet werden sollte.
Seine finanziellen Ressourcen bleiben ein außerordentlicher Vorteil, aber sie sind nicht alles. Daneben gibt es ein über Jahrzehnte aufgebautes Bildungs- und Forschungsökosystem, eine starke digitale Infrastruktur, einen ungewöhnlich internationalen Talentpool und eine nationale Strategie, die ausdrücklich auf die Steigerung von Qualifikationen und Produktivität ausgerichtet ist.
Die Zahlen von GCC-STAT bieten einen Einblick in die Generation, die dieses System durchläuft. Eine Region, in der fast ein Drittel der jungen Menschen bereits über Programmierkenntnisse verfügt – im Vergleich zu 6 % weltweit –, startet aus einer interessanten Position in die nächste Phase des technologischen Wandels.
Katar hat jahrzehntelang in seine Bevölkerung investiert. Die Frage ist nun nicht, ob diese Investition vorhanden ist, sondern wie viel wirtschaftlicher Wert daraus geschaffen werden kann.
Für diejenigen unter uns, die sich für die Unternehmen, Technologien und Unternehmer interessieren, die die nächste Wirtschaft der Golfregion prägen werden, ist das eine Frage, die es genau zu beobachten gilt.
Nicole Junkermann ist eine internationale Unternehmerin und Investorin sowie Gründerin von NJF Holdings. Über NJF Capital und die umfassendere Investitionsplattform NJF Holdings hat sie in Technologieunternehmen aus den Bereichen künstliche Intelligenz, Cybersicherheit, Healthtech und anderen Bereichen aufstrebender Technologien investiert. Ihr „Human Code“-Konzept untersucht, wie technologischer Fortschritt die menschlichen Fähigkeiten, die Resilienz und die Handlungsfähigkeit stärken kann.